2014年9月5日,集團(tuán)公司邀請(qǐng)北大領(lǐng)導(dǎo)力班授課講師楊文浩、王曦英和劉寶慶三位老師來(lái)我司進(jìn)行管理人員《六維領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)?？偣尽⑸钲诠局鞴軈⒓恿伺嘤?xùn)。本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
此次培訓(xùn)主要采取理論講解加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的形式，授課老師分別從學(xué)習(xí)力、推行力及影響力三個(gè)維度進(jìn)行講解。課程圍繞管理人員在日常工作中存在的問(wèn)題和困惑，重點(diǎn)通過(guò)案例分享的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者成長(zhǎng)中必經(jīng)的角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼溝通監(jiān)督等能力塑造、目標(biāo)管理、管理執(zhí)行力等方面知識(shí)和技巧，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問(wèn)題。
授課過(guò)程中，大家專(zhuān)心聽(tīng)講，認(rèn)真做筆記。本次培訓(xùn)三位主講老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課程講解中理論聯(lián)系實(shí)際，講課生動(dòng)有趣。楊老師從管理者角色認(rèn)知定位、新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)模式做了獨(dú)到講解，提出了整合式學(xué)習(xí)。王老師對(duì)令行禁止的推動(dòng)力做了獨(dú)到講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)式計(jì)劃和競(jìng)賽管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保達(dá)成目標(biāo)。劉老師對(duì)不令而行的影響力做了獨(dú)到講解，重點(diǎn)從情、理、利、義四條磁線(xiàn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們一致反映良好，并希望多舉辦一些類(lèi)似的培訓(xùn)。
