8月6日，集團(tuán)公司2016年年中總結(jié)及發(fā)展研討會(huì)在深召開。會(huì)議總結(jié)上半年主要工作，針對(duì)宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境的變化分析研判集團(tuán)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，討論發(fā)展對(duì)策，并部署下半年重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)王波先生、董事總裁陳平先生、董事副總裁張杰先生、周偉宏先生出席會(huì)議，公司職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由陳平總裁主持。
會(huì)上，技術(shù)中心、總裁辦、資產(chǎn)評(píng)估部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2016年上半年各模塊的工作情況，匯總分析分公司管理各職能工作中存在的問題。
集團(tuán)副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理張杰先生分享了深圳公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)驗(yàn)。
陳平總裁通報(bào)了上半年集團(tuán)公司總體工作情況，指出了公司在平臺(tái)管理中突出的問題，并從服務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)等六方面權(quán)威解讀《資產(chǎn)評(píng)估法》，并分析了《資產(chǎn)評(píng)估法》可能給行業(yè)發(fā)展帶來的重大影響，部署了我司適應(yīng)《資產(chǎn)評(píng)估法》實(shí)施的具體工作要求。
王波董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)上半年取得的成績(jī)表示祝賀，但對(duì)目前分公司不平衡的發(fā)展現(xiàn)狀表示擔(dān)憂，并從三方面提出了要求。1、“變”，要求集團(tuán)上下應(yīng)根據(jù)宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境變化，積極思考應(yīng)對(duì)辦法，從容應(yīng)對(duì)；2、“進(jìn)”，各級(jí)管理者，特別是分公司總經(jīng)理，應(yīng)該不斷進(jìn)步，提升自身素養(yǎng)，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展；3、“上”，注重品牌建設(shè)、著重專業(yè)研究，分公司總經(jīng)理要主動(dòng)上講臺(tái)，主動(dòng)出擊提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
會(huì)議還對(duì)平臺(tái)橫向拓展、總部客戶管理辦法等方面進(jìn)行了探討。
